企業內訓
公開課
英語培訓
1
2
3
2
3
組織結構調整原則

組織結構調整原則

    流程重組是加快資源整合、培育企業核心競爭力的重要手段,對于提高工廠的生存和發展能力具有重要作用。隨著企業規模的不斷發展和內外部環境的變化,企業需要不斷地基于流程重組調整組織結構保障企業戰略的落地,組織結構是企業管理的基礎。組織結構調整將直接影響某些人的個人利益,改變部分員工的匯報關系和工作方式。組織結構調整對企業的影響是很大的,不合適的組織結構會帶來頻繁的影響運營效率不合適的組織結構會引起企業管控不力等。
    目前在企業組織結構調整中出現的主要問題有:1、因人設崗,為了安排某個人設置一個崗位或者一個部門,導致組織資源的浪費或者人為制造了部門的矛盾。2、崗位只增不減,為了強化某項職能,企業很容易新增崗位,然而組織很難取消已經存在的沒有價值的崗位。導致組織越來越臃腫。3、關注于職能部門,而忽視業務部門的組織結構調整。只考慮通過職能部門的調整實現企業的有效管控,忽視通過業務部門的組織結構的調整可以實現業務流程的運營高效。
    在國內流程管理咨詢領域較為領先的通用咨詢根據多年咨詢經驗總結出組織分拆一般應遵循以下原則。
原則一:組織不同發展階段,需要依據團隊能力、產品特點、競爭定位等三個關鍵要素進行部門組合或者分拆設計,以保證組織的運行效率
原則二:分拆與合并比較,合并的效率大于分拆的效率,但在任務量不大,專業要求復雜等情況下合并的組織結構效率高。反之,分拆時候效率較高,但是分拆過細時,部門協調成本急劇增大,效率反而下降,部門分拆與合并時管理指令下達層級超過四級以上時,組織運作效率較低
原則三:部門分拆同時也是授權分權的過程,沒有授權和分權的部門分拆,工作效率小于已經授權的團隊,同時在整個分拆過程中,對于部門領導的水平和能力要求越高
原則四:部門分拆時需要對生產流程/管理流程/部門職責/崗位規范等提出新的要求,需要及時調整以適應變化
組織結構調整是企業中很大的變革,需要謹慎對待,組織結構調整主要基于以下三個方面:
1、 基于戰略的組織結構調整。
    企業的任何管理行為都不能脫離戰略目標。例如為了開展新的業務而成立新的部門,為了取消某項業務而撤銷某個部門。
2、 基于管控需要的組織結構調整。
    根據集團對下屬公司集分權的不同可以分為財務管控性、戰略管控型和運營管控型。例如為了加強集團財務管控,在集團成立資金管理中心,負責集團和各分子公司的資金結算、資金計劃預算、融資等。為了實現戰略管控可以設置事業部形式組織結構。
3、 基于流程重組的組織結構調整。
    流程重組的主要目的是為了組織效率或者組織安全。例如在財務流程中,把結算和核算分開相應設置出納和會計兩個崗位是為了組織安全性。
其中,基于流程重組的組織結構調整具有規律性,但是操作又比較復雜。流程重組后有三種方式進行有效保證:調整組織結構、不改變組織結構只調整崗位職責、不改變組織結構只改變崗位的活動內容等,其中通過組織結構調整來適應流程重組是最徹底的。


 

|人力資源|

友情鏈接
各地區管理咨詢業務 各行業管理咨詢業務 著名管理咨詢公司
周一至周五 8:30 - 17:30 工作時間電話: 022-58196368 傳真:022-58196365  非工作時間 13516129213   EMAIL:[email protected]
Copyright 1999-2006 General Consulting International Corporation. SiteMap | 津ICP備05003245號-2
福彩双色球走势图