保險公司管理咨詢,保險公司戰略規劃咨詢,保險集團管控模式咨詢,保險公司全面預算咨詢,保險公司預算管理咨詢,保險公司業務流程咨詢,保險公司營銷咨詢,保險公司人力資源咨詢,保險公司組織結構咨詢,保險公司績效管理咨詢,保險公司網絡營銷咨詢
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保險行業管理培訓

保險行業管理培訓

通用咨詢保險咨詢介紹

一、通用咨詢保險管理咨詢專家

  • 通用咨詢是一家國際化的管理咨詢公司,在充分吸收國際優秀的保險公司的管理經驗基礎上,分析和總結了相關的先進管理模式和方法,并作為我們管理咨詢的方法論基礎;
  • 為國內外數家保險公司提供了優質的管理咨詢服務,積累了豐厚的保險行業管理咨詢經驗;
  • 我們為保險客戶提供的咨詢服務涵蓋保險戰略、運營、集團管控、人力資源、組織結構、營銷、業務流程、電銷、網銷等多個方面,系統的為保險公司提供全方位、針對性的解決方案;
  • 我們立志成為保險領域的專家,與保險公司建立長期性的戰略合作伙伴關系,為廣大保險公司提供長期的管理咨詢服務。

二、通用咨詢對保險行業客戶提供的咨詢服務包括

1、保險公司戰略規劃咨詢

  • 發展戰略規劃(三年、五年、十年):通用咨詢通過宏觀政策的研究、行業分析、和企業內外部資源的分析,對保險公司進行客戶整體的發展戰略規劃,;
  • 產品戰略規劃:幫助客戶進行產品戰略規劃,從客戶需求層次、保險產品的功能層次、渠道層次,完善客戶的產品體系;
  • 渠道戰略規劃:幫助客戶進行渠道戰略規劃,從銀保、個險、經代、網銷、電銷、4S、其他等各類渠道進行規劃,構建綜合性的渠道體系;
  • 核心競爭力培育:幫助客戶構建清晰的戰略發展模式和核心競爭力的培育;
  • 多元化戰略規劃:幫助客戶在多元化業務上拓展多元化業務。

保險公司管理咨詢

2、保險公司全面預算咨詢(預算管理咨詢)

  • 保險公司全面預算管理體系設計:結合保險公司實際業務情況(分支機構、不同渠道、后援系列),以實現公司戰略目標為方向設計有針對性的全面預算管理體系。
  • 保險公司經營計劃模式規劃與設計:設計基于保險公司經營模式和組織架構的經營計劃編制模式,切實明確實現戰略目標和經營目標的具體工作路徑和詳細計劃。
  • 保險公司費用預算結構優化與資源整合:結合保險公司企業所處經營階段和當前保費規模,制定合理的費用結構層級和優化方案,使有限的企業資源得以充分發揮其價值。
  • 保險公司費用預算審核標準與流程設計:基于可操作的原則,設計針對全系統各險種預算編制文件的預算評審方法、流程及適合客戶公司現狀的評審標準。
  • 保險公司費用預算風險管理制度與方法設計:對保險公司全年的預算執行及各主要關鍵管控要點進行全面規劃和制度建立,在實現計劃和預算的同時規避風險。
  • 保險公司全面預算管理培訓與實施:結合前期的方案設計和客戶實踐,對保險公司全系統主要相關人員進行全方位的全面預算與經營計劃管理培訓,切實提高客戶技能。

保險公司管理咨詢

3、保險集團管控模式咨詢

  • 保險集團公司功能定位及管控模式選擇:通過對總部戰略梳理和分公司經營定位,對操作控制型、戰略控制型和財務控制型等多種管控模式在保險集團的應用進行比較分析,明確集團管控模式。
  • 保險集團公司組織架構和分公司架構設計優化:依據集團管控模式,對保險公司組織架構進行梳理和優化,明確集團總部各部門的使命、職能、權限及橫向關系,建立集團主要經營管理權限表及授權辦法。
  • 保險集團公司治理模式設計:通過對保險公司法人治理結構的現狀問題分析及改善建議,對公司法人治理結構進行設計和完善,明確各專業委員會的主要工作范圍和職責劃分,建立股東會、董事會、監事會議事規則,規范各委員會管理制度。
  • 保險集團核心管理流程體系設計:通過對保險集團管理流程的梳理,建立核心管理流程框架,制定戰略、投資、經營計劃、預算、財務、稽核等管理流程和制度。
  • 保險集團管控機制建立:圍繞集團管控模式的建立,完善保險集團公司的戰略管理、全面預算管理、投資管理、績效管理等體系,確保集團管控模式的順暢運行。

保險公司管理咨詢

4、保險公司流程管理咨詢

  • 保險公司流程梳理:對保險公司現有的公司層級、部門層級的所有流程進行全面的梳理;
  • 保險公司流程診斷:對公司目前的流程從繁雜程度、必要性程度、效率性、服務客戶等多個角度進行評價與分析,找到流程管理存在的各種問題和主要瓶頸;
  • 基于企業/行業最佳實踐的流程優化:針對企業流程現狀,充分考慮企業未來的發展與管理要求,基于企業和行業的最佳實踐對流程進行優化;
  • 保險公司業務流程的體系化建設:形成流程管理的相關制度、圖表,將流程優化的成果進行制度化、體系化。

保險公司管理咨詢

5、保險公司營銷咨詢

  • 保險公司營銷管理體系完善:基于保險行業的最佳實踐,結合企業目前的發展階段和運營狀況,幫助企業從銷售和市場兩個維度入手,規范市場調研、營銷分析、營銷策略制定、產品管理、銷售人員管理、銷售預測管理、客戶管理、服務管理等營銷管理職能,提升營銷管理水平;
  • 保險公司營銷渠道咨詢:保險公司通過個險、銀保、中介、電銷、收展等多種渠道開展業務,通用咨詢為企業提供營銷渠道的開發、營銷渠道的管理與激勵、渠道組織架構、區域市場開發等咨詢服務,幫助企業提高渠道管理能力;
  • 保險公司銷售內外勤團隊建設咨詢:銷售團隊是保險公司重要的企業資源,通用咨詢為企業提供銷售團隊人員定位與招聘、銷售人員管理、銷售人員培養與激勵、銷售技能提升、銷售團隊文化建設等咨詢服務,幫助企業提升銷售團隊凝聚力與戰斗力;
  • 保險公司產品結構梳理與完善咨詢:通用咨詢幫助企業基于市場競爭與公司戰略進行產品結構梳理與完善,在滿足市場競爭的同時,保證企業經營的高效率、高收益。

保險公司管理咨詢

6、保險公司人力資源咨詢

  • 幫助保險公司建立崗位勝任能力模型,分析并提升現有人員的勝任能力;
  • 幫助保險公司依據經營發展的規劃,制定人力資源發展戰略,進行人力資源的發展規劃,設計和建立適應企業發展需求的管理梯隊;
  • 幫助保險公司建立多種招聘渠道,合理利用招聘資源,實現對招聘過程和結果的高效管理;
  • 幫助保險公司建立適應企業發展需要的培訓師隊伍,建立良性管理機制保障培訓教材的開發和知識保密,通過各類型的培訓將知識轉化為員工和企業績效。

保險公司管理咨詢

7、保險公司組織結構咨詢

  • 幫助保險集團設計建立集團管控模式,通過“事業部管理制”或“分公司負責制”等管控模式,實現集團對分公司資源、業務和人才的有效管控;
  • 幫助保險公司梳理和設計總公司及各級分支機構的管理層級,建立企業的管控中心、利潤中心和銷售單位;
  • 幫助保險公司梳理和建立各業務部門及后援部門的業務流程及職能,優化部門內部結構和層級;
  • 幫助保險公司進行崗位設計,明確崗位職責和權限,合理規劃崗位編制及任職要求。

保險公司管理咨詢

8、保險公司績效管理咨詢

  • 績效管理體系建立:從梳理保險公司經營目標,制定企業經營計劃入手,建立起員工工作和行為與企業經營目標實現的必然聯系。提供績效管理的工具、文件與表單;
    建立績效管理方案,按職能(業務、后援)、按層級(總公司部門、二級機構、三級機構、四級機構)實施考核與激勵;
  • 績效管理方案實施:參與企業經營目標與計劃的制定與分解;參與指導考核結果的審核與指導;
  • 薪酬管理:建立以績效為導向的薪酬管理,保障激勵性;

保險公司管理咨詢

9、保險公司網絡營銷咨詢

  • 保險公司網絡品牌營銷:通過網絡品牌營銷,增加保險公司的品牌影響力,吸引潛在客戶;
  • 保險公司官方網站營銷:對保險公司的官方網站功能和使用體驗進行優化,實現官方網站的銷售功能;
  • 保險公司網絡營銷渠道建立:網絡營銷途徑的選擇和規劃,構建網絡營銷的渠道,成為保險公司新的銷售主渠道之一。

保險公司管理咨詢

三、通用咨詢保險行業咨詢特點與優勢

  • 先進方法論:通用咨詢是一家國際化的管理咨詢公司,在充分吸收各國優秀的保險公司的管理經驗基礎上,分析和總結了相關的管理模式和方法,并作為我們管理咨詢的方法論基礎。
  • 本土化經驗:十五年中國之路中,通用咨詢為保險公司的數家保險企業提供了優質的管理咨詢服務。涵蓋保險戰略、運營、集團管控、人力資源、組織結構、營銷、網銷等方面,通用咨詢總結提煉出適用于中國保險公司的整套管理模式,充分體現國際標準的管理咨詢服務的本土化。
  • 客戶定制:通用咨詢提供給保險客戶的在咨詢過程中提供的不是千篇一律的管理模式,而是根據對保險客戶進行系統的調研、結合客戶現狀與保險行業特點發展出的定制化系統解決方案。
  • 系統方案:片面的咨詢方案無法滿足企業績效提升的需求。通用咨詢為保險客戶提供的是涵蓋企業戰略、經營計劃與預算體系、渠道、業務管理、績效考核、業績提升等綜合性整體解決方案,從而實現保險客戶資源的最優化配置和效益的最大化提升。
  • 風險共擔:通用咨詢的客戶均在項目實施當年就幾倍甚至十幾倍地收回咨詢費用。顯著的直接經濟效益是我們對客戶的承諾。為與客戶共擔風險,通用咨詢的部分項目費用是根據客戶效益提升幅度按比例收取。

保險公司管理咨詢

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