通用咨詢國際是注重實效的機械行業管理咨詢公司,提供機械行業管理咨詢,機械行業戰略規劃咨詢,機械行業集團管控模式咨詢,機械行業全面預算咨詢,機械行業預算管理咨詢,機械行業業務流程咨詢,機械行業營銷咨詢,機械行業人力資源咨詢,機械行業組織結構咨詢,機械行業績效管理咨詢,機械行業網絡營銷咨詢
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機械行業管理培訓

機械行業管理培訓

通用咨詢機械行業咨詢介紹

一、 通用咨詢機械行業咨詢特點

通用咨詢服務中國多年,為機械行業的數十家大型企業提供了優質的管理咨詢服務。憑借豐富的咨詢經驗和對行業特點的洞悉,通用咨詢總結提煉出適用于中國機械企業的整套管理模式,充分體現國際標準的管理咨詢服務的本土化;

我們為機械行業客戶提供的咨詢服務涵蓋企業戰略、運營、集團管控、預算、人力資源、組織結構、營銷、業務流程等多個方面,為機械行業客戶提供全方位、針對性的解決方案;

我們作為機械行業的管理專家,與機械行業客戶建立了長期性的戰略合作伙伴關系,為廣大機械企業提供長期的管理咨詢服務。

二、 通用咨詢對機械行業客戶提供的咨詢服務包括

1、機械行業戰略規劃咨詢

戰略定位:通用咨詢通過宏觀政策的研究、行業分析、和企業內外部資源的分析,對機械企業進行客戶整體的發展戰略定位和規劃;

技術戰略規劃:幫助客戶進行技術規劃,系統的進行技術儲備,提升機械企業的技術能力;

運營戰略規劃:幫助客戶構建運營層面的戰略,如組織戰略、人力資源戰略、營銷戰略、財務戰略和客戶服務戰略等;

核心競爭力培育:幫助客戶構建清晰的戰略發展模式和核心競爭力的培育,建立區別于其他機械企業的競爭力;

多元化戰略規劃:幫助客戶在積極發展多元化業務,抵御單一行業的風險。

2、機械行業預算管理咨詢

機械行業全面預算管理體系設計:結合機械行業實際業務情況,以實現公司戰略目標為導向設計有針對性的全面預算管理體系。

機械行業經營計劃模式規劃與設計:設計基于機械行業經營模式和組織架構的經營計劃編制模式,切實明確實現戰略目標和經營目標的具體工作路徑和詳細計劃。

機械行業費用預算結構優化與資源整合:結合機械行業所處經營階段和當前業務規模,制定合理的費用結構層級和優化方案,使有限的企業資源得以充分發揮。

機械行業費用預算審核標準與流程設計:基于可操作的原則,設計針對全公司各部門預算編制文件的預算評審方法、流程及適合客戶公司現狀的評審標準。

機械行業費用預算風險管理制度與方法設計:對機械行業全年的預算執行及各主要關鍵管控要點進行全面規劃和制度建立,在實現計劃和預算的同時規避風險。

機械行業全面預算管理培訓與實施:結合前期的方案設計和客戶實踐,對機械行業全系統主要相關人員進行全方位的預算與經營計劃管理培訓,切實提高客戶技能。

3、機械集團管控模式咨詢

機械集團公司功能定位及管控模式選擇:通過對總部戰略梳理和分公司經營定位,對操作控制型、戰略控制型和財務控制型等多種管控模式在機械集團的應用進行比較分析,明確集團管控模式。

機械集團公司組織架構和分公司架構設計優化:依據集團管控模式,對機械公司組織架構進行梳理和優化,明確集團總部各部門的使命、職能、權限及橫向關系,建立集團主要經營管理權限表及授權辦法。

機械集團公司治理模式設計:通過對機械公司法人治理結構的現狀問題分析及改善建議,對公司法人治理結構進行設計和完善,明確各專業委員會的主要工作范圍和職責劃分,建立股東會、董事會、監事會議事規則,規范各委員會管理制度。

機械集團核心管理流程體系設計:通過對機械集團管理流程的梳理,建立核心管理流程框架,制定戰略、生產、經營計劃、預算、財務、運營等管理流程和制度。

機械集團管控機制建立:圍繞集團管控模式的建立,完善機械集團公司的戰略管理、全面預算管理、運營管理、績效管理等體系,確保集團管控模式的順暢運行。

4、機械行業流程管理咨詢

機械企業流程梳理:對機械公司現有的公司層級、部門層級的所有流程進行全面的梳理;

機械企業流程診斷:對公司目前的流程從繁雜程度、必要性程度、效率性、服務客戶等多個角度進行評價與分析,找到流程管理存在的各種問題和主要瓶頸;

基于企業/行業最佳實踐的流程優化:針對企業流程現狀,充分考慮企業未來的發展與管理要求,基于企業和行業的最佳實踐對流程進行優化;

機械企業業務流程的體系化建設:形成流程管理的相關制度、圖表,將流程優化的成果進行制度化、體系化。

5、機械行業營銷咨詢

機械企業營銷管理體系完善:基于機械行業的最佳實踐,結合企業目前的發展階段和運營狀況,幫助企業從銷售和市場兩個維度入手,規范市場調研、營銷分析、營銷策略制定、產品管理、銷售人員管理、銷售預測管理、客戶管理、服務管理等營銷管理職能,同時我們為客戶提供基于行業的解決方案,提升營銷管理水平;

機械企業營銷渠道咨詢:機械制造型企業一般通過廠家業務員直銷和區域代理(經銷商)開展銷售工作,通用咨詢為企業提供營銷渠道的開發、營銷渠道的管理與激勵、渠道組織架構、區域市場開發等咨詢服務,幫助企業提高渠道管理能力;

機械企業產品結構梳理與完善咨詢:機械行業很多客戶產品種類較多,但產品種類過多對企業運營成本、運營效率帶來不良影響,通用咨詢幫助企業基于市場競爭與公司戰略進行產品結構梳理與完善,在滿足市場競爭的同時,保證企業經營的高效率、高收益。

機械企業銷售團隊建設咨詢:銷售團隊是機械公司重要的企業資源,通用咨詢為企業提供銷售團隊人員定位與招聘、銷售人員管理、銷售人員培養與激勵、銷售技能提升、銷售團隊文化建設等咨詢服務,幫助企業提升銷售團隊凝聚力與戰斗力;

6、機械行業人力資源咨詢

幫助機械企業依據經營發展的規劃,制定人力資源發展戰略,合理進行人力資源的發展規劃,幫助企業建立適應發展需求的人才梯隊;

幫助機械企業建立崗位勝任能力模型,分析并提升現有人員的勝任能力;

幫助機械企業建立多種招聘渠道,合理利用招聘資源,加強對中高級人才的引進和成本控制,實現對招聘過程和結果的高效管理;

幫助機械企業建立起適應國內外市場變化、推動企業快速發展的人才培養體系,有計劃的培育并保留核心人才,挖掘、保留并提升企業的隱性知識,通過各類型的培訓將知識轉化為員工和企業績效。

7、機械行業組織結構咨詢

幫助機械企業集團設計建立集團管控模式,通過“事業部管理制”或“分公司負責制”等管控模式,實現集團對下屬分支機構的有效管控;

幫助機械企業梳理和設計總公司及各級分支機構的管理層級,建立企業的管控中心、利潤中心和銷售單位;

幫助機械企業梳理和建立部門的主要業務流程及職能,優化部門內部結構和層級;

幫助機械企業進行崗位設計,明確崗位職責和權限,合理規劃崗位編制及任職要求。

8、機械行業績效管理咨詢

績效管理體系建立:從梳理機械企業經營目標,制定企業經營計劃入手,建立起員工工作和行為與企業經營目標實現的必然聯系。提供績效管理的工具、文件與表單;績效管理方案實施:參與機械企業經營目標與計劃的制定與分解;參與指導考核結果的審核與指導;

建立以績效為導向的薪酬管理體系,保障薪酬的公平性、競爭性與激勵性;

9、機械行業網絡營銷咨詢

機械企業網絡品牌營銷:通過網絡品牌營銷,增加機械企業的品牌影響力,吸引潛在客戶;

機械企業官方網站營銷:對機械企業的官方網站功能和使用體驗進行優化,強化官方網站的營銷功能;

機械企業網絡營銷渠道建立:網絡營銷途徑的選擇和規劃,構建網絡營銷的渠道,成為機械企業新的銷售渠道。

通用咨詢機械行業咨詢特點與優勢

豐富的機械行業咨詢經驗。相關顧問普遍曾在機械企業擔任中、高層職務,從業經驗豐富。對機械企業管理進行過深入的研究,進行過多個類似咨詢項目。在充分吸收各國優秀的機械企業管理經驗基礎上,分析和總結了相關的管理模式和方法,并作為我們管理咨詢的方法論基礎。

強大的機械行業管理數據庫。通用咨詢作為國際管理咨詢公司,擁有數據量龐大的機械行業數據庫,為咨詢項目提供了強大的數據支撐。

具有針對性的管理方案和工具。通用咨詢提供給機械企業的不是千篇一律的管理模式,而是根據對機械企業客戶進行系統的調研、結合客戶現狀與機械行業特點發展出的定制化系統解決方案。針對機械行業特點,通用咨詢研究設計了眾多管理表格工具,將咨詢成果變成可以操作的工具。

系統的管理方案。片面的咨詢方案無法滿足企業績效提升的需求。通用咨詢為機械企業客戶提供的是涵蓋企業戰略、經營計劃與預算體系、營銷、業務流程、績效考核、業績提升等綜合性整體解決方案,從而實現機械企業客戶資源的最優化配置和效益的最大化提升。

合理、高效的項目計劃。針對機械企業規模和業務范圍,參考項目需求復雜程度,通過測算制定合理、高效的項目進度計劃,在保證項目成果落地的前提下,降低客戶咨詢成本。

遠高于咨詢費用的項目收益。通過咨詢成果的落地,使得機械企業客戶掌握企業管理的方法和管控流程,培養建立起企業管理理念和管理隊伍,通過企業自身螺旋式上升發展,帶來遠高于咨詢費用的收益。

長期的后續服務。通用咨詢為了確保項目成果的持續發揮,對機械行業客戶提供至少為期一年的定期不定期支持服務,并提供項目相關力所能及的配套服務。

風險共擔。通用咨詢的機械企業客戶均在項目實施當年就幾倍甚至十幾倍地收回咨詢費用。顯著的直接經濟效益是我們對客戶的承諾。為與客戶共擔風險,通用咨詢的部分項目費用是根據客戶效益提升幅度按比例收取。

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