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供應鏈培訓-企業高效的物流與倉儲管理

供應鏈培訓-企業高效的物流與倉儲管理

課程內容

 

一、現代物流——獲取第三利潤的源泉的關鍵

1、物流的內涵與構成要素

2、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉

3、目前企業物流管理面臨的問題--企業發展的瓶頸

4、在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合

 

二、現代企業物流管理體系優化--解決跨部門協作問題的關鍵

1、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環境下采購、計劃、生產與銷售不協調的種種表現和后果

2、跨部門協調性差的原因--傳統職能機構設置的形式與利弊分析

3、 MRPⅡ、ERP系統有效運作對物流管理機構設置的要求

 如何提升企業生產與物流對銷售需求的快速反應能力

 如何進行生產計劃與物料計劃整合,發揮PMC的生產與物流控制和協調的核心功能

 如何實施采購與物流業務分離,強化采購的供應商開發、管理與持續改進的商務功能。

4、先進的生產與物流管理機構的設置

 生產制造型企業生產與物流管理機構的設置的模式(汽車、電子、加工、服裝、電器等)

 大批量生產型企業生產與物流管理機構的設置的模式(制藥、化工、能源、冶煉、食品等)

 工程、石油鉆井與油服等企業生產與物流管理機構的設置的模式

 

三、物料需求計劃(MRP) 、ERP實施與庫存控制

1、物料計劃控制

 通用物料計劃控制方法

 專業物料物料計劃控制方法

2、物料需求計劃(MRP)、ERP

 MRP系統的運作程序原理(案例分析)

 現代工業企業MRPII 、ERP實施的方式、障礙及解決方案

 條形碼在企業物流管理中的應用。

3、庫存控制

 按需定量法(LOT-FOR -LOT)及其應用

 經濟批量法(EOQ)及其應用

 周期訂購批量法(FOQ)及其應用

 ABC控制法及其應用

 滾動計劃庫存控制法及其應用

 短期庫存預測與安全庫存控制法及其應用

 長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系及其應用

4、在制品占用的控制

 可變的市場需求給在制品占用帶來的問題

 在制品占用的控制有效方法——JIT

(JIT產品裝配互動游戲)

MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式

 

四、倉儲與物流現場管理

1、倉儲與物流

 目前生產企業倉儲管理存在的問題和面臨的挑戰

 如何把物流現場控制職能融入倉儲管理職能之中

 如何發揮倉儲部門的庫位利用、庫存控制和物料配送的作用

 現代物流理念下倉儲職能的延伸

2、物料入庫控制

 物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑

 倉儲與采購、計劃和生產部門之協調

 物料交接、倉庫驗收差錯的控制與責任追溯

 物料驗收要求和規范操作方法

 按批次和先進先出要求的入庫管理方法

3、倉儲物流規劃

 物料分類儲存規劃的方法

 如何建立貨物狀態標識、目視化和可追溯性的現場管理體系

 如何進行倉庫儲存能力規劃,確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率。

 在MRPⅡ(ERP)系統管理環境下,貨位合理規劃與編號的方法

 如何根據產品BOM的特點合理分配庫位。

4、物料儲存管理

 物料儲存環境與質量變化的控制

 倉庫利用率與存貨周轉率的評價

 庫存盤點與呆料的處理

5、物料出庫控制

 限額供料控制

 工廢與料廢的補料控制

 非正常領料之處理

 

五、物流配送

1、為什么物料倉儲要開展配送業務

2、領料、送料與配送的利弊分析

3、物料配送的運作程序

 計劃配送運作

 看板配送運作

 電子標簽看板配送運作

4、配送模式創新

 企業要求供應商JIT配送的目的

 供應商JIT配送應具備的條件

 供應商JIT配送的方式

·供應商寄售庫存(VMI)的配送方法

·供應商JIT直送工位管理方法

·集貨配送(Milk-Run)管理方法

·配送中心(RDC)配送管理方法

·觀看影視資料

 

六、企業物流外包

1、企業物流外包為什么是發展趨勢

2、目前企業物流外包存在的問題

3、如何選擇物流供應商——第三方物流

 如何定義物流需求

 確定物流外包后的目標(KPI)

4、物流外包的運作過程及應注意的問題

供應鏈培訓-企業高效的物流與倉儲管理

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