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供應鏈培訓-供應鏈績效管理

供應鏈培訓-供應鏈績效管理

課程內容

 

一、采購績效對于企業的價值貢獻

1、采購面臨時間資源嚴重短缺的問題

2、采購的價值未能被企業高層與其他職能部門認可

3、采購的客戶關系管理面臨挑戰

4、采購的價值貢獻需要通過跨職能工作團隊來實現

5、采購原有的工作模式已不能適應現代企業采購的新的要求

 

二、采購績效管理指標的規劃與制定

1、采購的杠桿效應

2、應用財務報表分解采購績效指標體系

3、應用平衡記分卡BSC設計采購績效指標體系

4、應用戴明循環來制定持續改善的采購績效指標

5、采購KPI指標制定的SMART原則

6、采購KPI績效指標的核算方法與表單

7、應用基準比較Benchmarking來設定采購績效指標

8、采購部門的年度工作規劃與季度工作目標制定

 

三、采購績效管理的實施與評估

1、通過改善供應商績效來提升采購績效表現

2、通過供應商發展提升采購績效表現

3、通過供應商隊伍的精簡來提升采購績效表現

4、通過采購職能的整合提升采購績效表現

5、通過有效的成本管理方法提升采購成本競爭力

6、通過質量部門的職能轉化實現供應品質的提升

7、通過研發設計工作模式的轉變縮短產品開發周期

8、通過新的供應鏈管理技術實現材料庫存合理化

9、采購業績的報告路線

10、采購績效季度考核

11、建立采購業績報告的季度例會體制

12、采購績效年度總結

13、采購績效管理的報表開發與應用

供應鏈培訓-供應鏈績效管理

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